10月20日，龙岩人才和大数据集团在13楼大会议室召开2025年前三季度经营分析会暨第四季度工作部署会，全面复盘经营成效、精准研判发展态势，为全年目标冲刺攻坚定方向、明路径。集团党委书记、董事长岳绍峰主持会议并讲话，集团领导班子成员及高管、本部中层干部、权属企业领导班子成员及中层干部人员参加会议。

会上，党委委员、常务副总经理林卫华分析了前三季度经营总体态势，党委副书记陈伟华通报了重点经营指标、工作任务及重大赛事活动安排完成情况。数据显示，前三季度集团资产负债结构稳健，36项重点任务中31项高效完成或按序时推进，营收总额近6亿元，同比增长8.6%，系统财务风险总体可控。同时，会议直面利润指标承压、部分业务推进滞后等短板，明确了后续攻坚方向。

岳绍峰强调，第四季度是全年目标冲刺的“决战决胜期”，集团上下必须拧成一股绳、铆足一股劲全力攻坚：一要认清形势，增强“等不起”的危机感和“坐不住”的紧迫感。直面指标滞后、市场竞争压力，丢掉“等靠要”幻想，摒弃“按部就班”思维，以“战时状态”抓目标；二要精准施策，拿出“破难题”的硬招和“补短板”的实招。各权属企业制定“冲刺时间表”“攻坚路线图”，实行“挂图作战”，对滞后项目精准诊断，集团本部特事特办扫清障碍；三要压实责任，强化“抓落实”的担当和“论实绩”的导向。集团领导下沉一线、子公司负责人担起“第一责任人”职责，任务分解到人，四季度强化跟踪问效，重奖实绩突出者、严问责推诿滞后者；四要党建引领，凝聚“一条心”的共识和“一股劲”的合力。各级党组织要发挥堡垒作用，传达到每名职工，将主题教育热情转化为攻坚动力，关心员工凝聚“上下同心”合力。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了干劲，为集团冲刺全年目标、推动高质量发展注入了强劲动力。